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信息项目进度控制措施方案控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。进度控制需要判断项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响；确定项目进度是否已经发生变更；在变更实际发生时对其进行管理。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。项目设计认可里程碑是客户和项目组就交付的内容、构建的优先级和期望值达成一致意见的重要机会。它提供了重新评估风险和重新验证早期对时间进度和资源使用估计的机会。项目组的每一种角色都提供一份计划和时间进度文档，用于描述如何构建功能规定中的产品。项目计划精炼了前景/范围文档中客户和项目组达成一致意见的部分。所以一份好的项目设计和计划是：从整体目标、使用者分类和每类使用者期望执行的活动中得到的。将客户的期望分类成一系列的逻辑服务：用户服务、业务规则服务和数据服务。 这些服务统称系统的逻辑结构。 明确定义界面设计、功能接口、数据需求、帮助系统和培训过渡活动等。 定义外部接口、交互性目标、性能指标和其它应用到解决方案上的假设和限制。 反映组队角色所有成员一致的承诺。 控制内部的时间进度
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