温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14707910.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目管理的组织理论课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
02 项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 管理任务分工 2.4 管理职能分工 2.5 工作流程组织 2.6 工程项目结构 2.7 工程项目管理的组织结构 2.8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 12.1 组织论概述 2.1.1 不同系统的组织 2.1.2 系统的组织与系统目标的关系 2.1.3 组织论的研究内容 22.1.1 不同系统的组织 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性。 建设项目都有多个阶段，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，工作任务和工作目标不断变化，其参与或涉及的单位也不相同。 一个建设项目的任务多，协作广，甚至许多个单位共同完成，合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。合同约束。 32.1.2 系统组织与系统目标的关系管理的方法与工具管理人员的数量和质量方法与工具目标人组织生产的方法与工具生产人员的数量和质量 42.1.3 组织论研究内容组织论组织结构模式组 织 分 工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
