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员工培训管理程序1. 目的 激发员工潜能，满足岗位职能需求，建立一支职业化经理人队伍，提高全体员工综合素质。2. 适用范围 本程序适用于集团公司全体员工。3. 引用文件3.1. GAP2-1 人力资源规划程序4. 定义4.1. 新员工入司培训：指新员工入司后由部门负责人进行的个别培训和人力资源部统一组织的上岗培训。4.2. 职业经理人培训：指不同级别员工参加由人力资源部统一组织的在岗培训。4.2.1. 金地职业经理人（A级）培训：公司副总经理以上高层领导（含高级技术职称人员）。4.2.2. 金地职业经理人（B级）培训：主管以上中层干部及副主任级别以上技术人员职称者。4.2.3. 金地职业经理人（C级）培训：主办、中级以上业务骨干。4.2.4. 金地职业经理人（D级）培训：文员、技术员。4.3. 部门业务培训：指各部门按照批准的部门年度培训计划进行的专业技术业务培训。4.4. 专业证书培训：指员工入司后工作满一年，脱产、半脱产或业余参加各类专业技术职称任职资格证书的培训。4.5. 攻读学
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