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一、高层管理人员绩效评估1. 副总裁的绩效评估适用于工业品副总裁和消费品副总裁评估期限： 自_年_月_日 到_年_月_日绩效评分总表 此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分 考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数 要素权数由总裁和人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初确定，总和10 目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1 指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二 得分要素权数（目标权数指标得分）要素目标要素权数目标权数指标分数(来源于绩效评估说明)得分经济目标管辖的下级单位总利润额考核期间利润率主要工作履行情况安全质量领导绩效管理财务管理
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