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世华公司销售人员绩效考核体系再设计摘 要随着市场环境变化速度的加快，企业纷纷查找有效的制胜之路。房地产业是国家支柱型产业之一，其决策者更应该紧跟形势变化，提高自身的企业经营治理水平，以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功，已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功，从长远看，更依靠于资金、人力资源等因素的综合运作。关于迅速进展的中国房地产企业，建立科学的人力资源治理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心竞争能力，积极参与日益激烈的人才争夺战，具有重要的战略意义。只有如此，企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争力。本文首先从研究背景入手，概述了论文的研究目的和意义，提出了论文研究的方法和框架。其次，简要介绍了绩效考核相关的理论基础。第三部分介绍了世华公司的差不多情况，通过对公司销售人员绩效考核现状的分析，发觉其存在的问题。第四部分依照公司销售人员考核体系中存在的问题，以关键绩效指标为核心对其进行再设计，以提高绩效考核水平。第五部分采取相应措施，保障新的绩效考核体系的顺利实施。关键词：绩效考核；房地产；关键绩效指标；销售
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