温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14720720.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（合同评审管理程序试行版.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1 目的对公司产品的每一份销售合同及订单（包括书面或口头订单）在签订前都必须进行评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。在生产管理过程中，计划的分解、计划下达，制造部门按计划组织生产，生产部对整个生产过程的检查、协调、考评等工作，能做到快速、准时和有效性，并控制逐级管理的原则，使制造单位能按时、按质、按量提供合格产品。2 适用范围 适用于公司产品所有销售合同的评审及计划管理3 职责3.1 销售部是合同评审及跟踪执行的归口管理部门，组织、协调合同评审及执行的活动；3.2 技术部负责对技术能力进行评审，对处理产品生产中的技术及工艺问题。3.3 质量部负责对质量保证能力进行评审，并监督产品生产过程中的质量保证。3.4物资部负责材料供应3.5 生产部负责交货期限、交货数量质量；生产部下达分解生产计划，对天标计划、滚动计划及有关指令进行组织生产。对计划的运行过程起检查和协调考评部门。3.6 财务部负责对产品价格进行评审；4.术语和定义：4.1天标：每月根据每种产品的生产计划数进行分解，确
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
