温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14721062.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（地产集团区域工程管理流程节点说明.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1. 流程图2. 流程概况流程目的本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。适用范围适用于区域管理总部开发的从项目启动开始至项目后评估的全过程工程管理和控制。定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前（含桩基提前开工），为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目实施验收阶段工程管理：从项目主体开工至工程竣工验收条件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。流程主导部门运营管理小组流程参与部门城市公司工程采购部、项目部、设计管理部、工程采购部、营销客服部、成本管理部、财务管理部、行政人事部、控股运营管理中心部门流程中承担职责运营管理小组1、组织项目启动会；2、负责对项目二级计划的审核；3、组织建立工程质量管理标准，指导并监督各城市公司项目部实施；负责审核项目质量控制要点；4、参与工程预控会；5、定期组织对项目进行工程质量检查并根据项目开展实际情况进行不定期的项目工程抽查，编制工程巡查报告；6、参
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
