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工程监理企业薪酬管理制度实施细则样本第一 总则第一条 目的为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员工的积极性，达到激发员工活力的目标，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，提高企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。第二条 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第三条 薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工作能力、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：制度建立
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