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某建筑公司治理层目标责任制考核手册(暂行)推行目标治理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保职员个人绩效与收入挂钩，激励并提高职员参与目标治理的积极性，保证目标治理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照PDCA（打算、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：一、 本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标治理框图。目标考核的具体对象为主管级不（含主管）以下人员；二、 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正，如发觉有不实考核，考核领导小组将对责任人进行扣分处罚；三、 每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评定，评定完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度；四、 考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分配。关于连续两个考勤期内差不多考评分（不含领导附加分）为满
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