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配合措施第一节 与各相关单位的配合措施一、建立完善的项目管理体系为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1公司组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。2现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作。4承担施工的作业班
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