温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14724344.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(某商业地产综合绩效考核制度.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
商业地产公司绩效考核管理办法第一章总则1.0目的1.1建立科学、有效的评价体系,保证各项考核工作做到公开、公平、公正,有理、有度、有效。1.2明确公司价值导向,为公司经营管理提供参考依据,不断增强公司的整体核心竞争力;1.3加强人员管理,全面分析和合理利用公司人力资源,为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据;1.4通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0考核原则2.1实事求是原则:考核要围绕公司整体目标,突出关键指标和重点工作任务,以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。2.2区别对待原则:根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;2.3动态考核原则。年度目标按月滚动分解,以月保季、以季保年,确保全面完成全年任务。2.4注重实效原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。