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物资采购管理实施细则1 目的 规范 检修有限责任公司(以下简称公司)物资采购供应与管理的程序、权限,明确工作规则,增加采购透明度,降低物资采购和管理成本,提高公司经济效益。 2 适用范围 本制度适用于公司的物资采购管理工作。3 规定和程序 3.1 总则3.1.1物资采购必须严格按照采购预算(计划)的要求进行采购,凡不按预算(计划)采购或违反有关规定的,财务部不予入账。实行采购责任制,谁采购,谁负责。3.1.2一次性物资采购预算价格在10万元以上的项目,须筛选三家以上供货商,经营部牵头组织综合部、财务部、安全生产部、党群工作部进行招标,对其供货的厂家、质量、价格进行综合评定后确定最终的供货商,并报公司领导批准。3.1.3 在采购活动中要坚持“多方询价、货比三家、择优定点”的采购原则,对供货商的选定、合同的执行要公开透明。3.1.4根据中电国际物质管理制度、物资集中采购管理办法和本制度,按照符合标准化、集约化、精细化、准时化的要求,充分利用规模效应,努力降低采购材料成本。 3.1.5物资采购,必须以书面合同方式进行采购。3.1.6
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