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物业治理公司对物业开发全过程的参与物业治理是建设与治理结合的纽带，关于房地产开发企业来讲，应在项目可行性研究时期就聘请专业水平较高、有一定治理经验的物业治理公司介入。如此不仅有利于完善项目的规划设计，而且能够幸免由于选材不当，或施工中的遗留问题给日后销售及使用带来不便。关于物业治理公司来讲，在具备一定治理经验和专业技术人员的条件下，应主动申请参与房地产开发企业的物业开发全过程。在项目可行性研究时期，物业治理公司可凭实践中获得的经验，提出物业治理方案；在规划设计时期，物业治理公司可对规划设计中易疏忽的问题提出指正意见；在施工时期，物业治理公司可对各种建筑材料的选用提出合理建议；在竣工验收时期，物业治理公司可对工程质量提出严格要求。如此不仅使物业治理公司对物业和各个部分充分了解，同时也使其成为有可能同意物业治理托付的公司。 一、提早介入，为实施物业治理奠定基础 建管脱节是造成住宅小区治理滞后的要紧矛盾之一。其要紧表现：一是建设与治理各自为政，互不衔接；二是治理者不参与验收交接，小区交接不规范，无具体标准。为了改变这种状况，物业治理公司应提早介入小区建
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