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离散型制造企业解决方案离散型制造企业的体系结构建立在一个差不多模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的进展规律。依照这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造销售服务体系结构。离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成专门多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政治理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照要紧的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是特不灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。1. 特点离散型制造企业的生产特征是：生产打算a) 阻碍打算的因素较多，生产打算的制订特不复杂；b) 能力需求是依照每个产品混合建立，同时专门难预测；c) 临时性的订单会极大的阻碍生产打算的安排。生产过程操纵a) 生产任务多，生产过程操纵特不困难；b) 生产数据多，且数据的收集、维护
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