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红绿灯管控制度(试行版)第一条 目的为了植入“快速反应,马上行动,当日事、当日毕”的经营理念,更好地推行公司执行力文化,打造高效的执行团队;为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项,弥补绩效考核管理的不足,特制定本办法。第二条 适用范围*公司的全体全职员工。第三条 原则1. 重要性原则:被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作,对部门或公司具有重要的影响和意义。2. 时效性原则:每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间,把时间明确列出,以便适时监控; 第四条 职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责:1. 监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况;2红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者,主要职责:1. 负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作; 2. 审核部门提报的红绿灯管控计划事项,并通知各部门修改;3. 审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果,抽查员工红绿灯事项执行情况;将每月执行结果提报到总经办。4. 建立红绿灯管理资料
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