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绩效考核制度第一章 总 则第一条：制订依据：本制度是根据劳动法和本公司规章制度制定。第二条：考核目的：一、 对员工工作绩效进行客观公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位 进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育、培训计划，提升员工素质和能力使得员工得到更好的发展机会。第三条：考核对象：制度合适于除总经理以外的所有员工，总经理由董事会进行考核。第四条：考核依据：一、 公司各项规章制度；二、 人力资源提供的行政违纪记录和岗位违纪记录；三、 被考核者上级提供的工作记录；四、 岗位说明书、岗位职责；五、 其他依据。第五条：考核种类：考核分三类，管理人员绩效考核、职员绩效考核、公司员工绩效考核。第六条：考核原则：一、 考核人在进行考核时需客观、公正不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的行为进行评价；三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第二章 绩效考核基本程序第七条：公司在绩效
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