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1.目的为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。2. 适用范围： 全员3.职责与权限3.1 品管：公司质量奖惩管理办法的执行主体及执行状况进行监督管理；3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。3.3 各单位：负责配合执行。4. 工作内容4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。4.2 申报时可参考人力行政部员工日常考核细则要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效；4.4 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，必要时将现场图片作为附件。4.7
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