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岗位等级评定实施办法（试行草案）1. 目的：建立和完善公司薪酬激励制度，加强人力资源管理的基础建设工作。2. 适用范围：适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。3. 岗位等级及岗位等级系数的评定3.1. 公司岗位共分5等30级。每个等级对应着一个等级系数，称为岗位系数。3.2. 岗位等级的评定原则：公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数：向营销人员倾斜；向研发人员倾斜；向管理骨干人员倾斜；向生产技术骨干人员倾斜；向关键核心部门倾斜。3.3. 公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表：岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见岗位责任书）；市场环境对相应岗位的评定水平；岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度；岗位工作量、体力脑力消耗的大小；岗位人力资源价值及稀缺程度。3.4. 岗位等级评定方法： 由总经理、总工、各部长、人力资源主管等组成临时评价小组，人数不少于7人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价打分。对参评人员的原始评分按下列比
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