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1 11/26/2022咨询式研修班系列课程战略规划2一、基础理论二、操作流程三、附录：相关概念及模型课程目录31 战略规划总体思路2 战略规划的意义3 战略规划如何管理一、基础理论4一、基础理论战略规划的重要预设： 企业掌控的资源有限，发展受到资源制约 企业发展的同时也在创造社会价值 价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值AB5一、基础理论如何实现有序化： Step1：需明确：往哪走？走多远？怎么走？6一、基础理论朝哪个方向走企业使命(Mission)：企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。GE科技愉悦人类以科技及创新改善生活品质SONY7一、基础理论走多远企业远景(Vision)：长远的时间内，企业要发展到什么状态。只要是图片都是我们的业务成为全球的超级娱乐公司KodakDisney8一、基础理论怎么走企业价值观(Value)：企业做事方式及行为准则。SONY三要素：1. 工业化文化价值观2. 企业现有价值观3. 民族文化价值观9一、基础理论如何实现有序化： Step2：需明确：实现远景的第一段应该怎么走？战略OGSM10一、基础理论实现远景的第一段怎么走战略OGSMObjec
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