工作计划法务部2018汇报人:代用名 时间:20XX-XX-XX2018前言 2012年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对*、*等案件及时跟进,案件解决取得初步进展。 2013年是公司规范管理、快速发展的关键之年,也是集团法务部提升专业管理水平,增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的工作理念,除日常性工作外,将着重开展以下工作:诉讼监察事务 诉讼监察事务 法律支持事务目录 Contents年集团法务部工作计划(添加二级标题)年集团法务部人员配置(添加二级标题)01年集团法务部工作计划2013年工作计划认真征求所属公司对合同管理的意见和建议;根据业务部门需求,修订合同管理制度;与集团财务部相配合,优化合同评审流程; 建立集团标准合同文本库。01措施1.深入调研,修订合同管理制度、优化合同评审流程,提升合同评审效率。n 一、非法诉讼事务2013年工作计划措施一、非诉法律事务参加集团组织的相关投融资培训,提升投融资的专业技能;对公司投融资的尽职调查、项目谈判及合同拟定等提前介入,