温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14734194.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(谈判策略培训.PPT)为本站会员(老***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
谈判还是销售销售VS 谈判发现需求并让客户相信能够满足需求的沟通活动具 有 利 害 关 系 的 双方 或 多 方 为 谋 求 一致而进行协商谈判是销售流程的最后阶段谈判成功的前提谈判的圆满进行基于:购买需求= 销售需求谈判的必要条件双方必须准备做出妥协对方已深信有需要去做或拥有洽谈中的事物但对其中的细节尚未被说服,必须在谈判中落实。双赢是针对利益和需求而言的双赢不一定是表面上的公平。双赢= 公平?有效谈判的衡量标准w v业绩与效果w v有利于双方关系的改善,或起码不损害双方关系w v应能达成对双方而言都合理的协议假如谈判始于我方利益VS 对方利益我方对方则谈判无法进行。因此,谈判必须始于双方的共同利益 我方对方w 双方的关系w 谈判双方的类型w 可用的时间w 力量与影响的平衡情况谈判的流程之前之中进入与准备战 略布局战 术应用与 对 方建 立 良好关系感性谈 判 条件 分 析与评估双 方达 成协议理性行动谈判的成功=80%的准备+20%的应变你可以进入谈判了吗?做好战术上的准备了吗?对所有异议准备好解决方案了吗?了解对方的所有异议了吗?准备好可让步的条件了吗?确定目标了吗?w 在商务谈
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。