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全厦公司2007年5S活动推行计划案作成：张晓英 2006-11-14复核： 核准：全厦公司5S导入背景及问题点1.背景1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 2.问题点 5S活动未能活化1.点检管理与改善过程未 融合评鉴内容.改善步 骤未确立。2.自评与互评小组5S活动 圈。(教育与执行)3.尚未将整理整顿与TPS架 构结合人员认知与改善 建立标准化。 3.未能将5S活动活化。4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。1全厦公司5S活动目的与目标 3.追求状态及目的 4.目标物流前置期 问题复原率2006年 2007年30%90%2006年 2007年50%水准 整理 整顿 清扫 清洁 习惯STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5清爽明亮的职场目视管理的职场有规律的职场5S水准认证 铜 银 金铜水准认证银水准认证金水准认证认证分数认证圈数铜水准80分银水准90分金水准100分2全厦公司5S活动重点及活动管理5.活动重点活动机制建立(组织架构步骤导入) 教育 系上取下活动
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