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第八章 人员测评的组织与实施第八章 人员测评的组织与实施p第一节 测评主体与客体p第二节 测评的流程与步骤p第三节 测评实施的基本原则p第四节 可行性设计与分析p第五节 测评方法选择应注意的问题p第六节 心理干扰与对策第一节 测评主体与客体p 什么是人员素质测评的主体？p 什么是人员素质测评的客体？p 它们之间的关系如何？p 要成为真正的测评主体，需要具备什么条件？测评的主体p 测评的主体：主持整个测评工作的个人和集团。p 包括测评方案的编制者、测评活动的组织者和领导者、测评的指导者与操作方案的评估者、测评结果的处理与解释者。p 测评的客体：测评实施的承受者（人）（间接对象）。p 测评的对象：测评的直接指向者，与测评指标类似（直接对象）。p 测评主体的具体形象是测评工作者，如专家、领导、主管、人力资源部工作人员，甚至可以是被测评者自己。p 根据测评主体与测评对象的关系，可将测评划分为自我测评和他人测评。p 自我测评：由测评客体接受主体要求，对包含于本身之中的测评对象进行的自觉性测评，如职业生涯规划时的测评。p 他人测评：由测评客体以外的测评者对测评对象所进行的外加性测评，如面试。测评的
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