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企业环境与分权管理一、集权管理和分权管理P202(重点划上) 1.集权管理：经营决策权较多地集中在企业最高管理层，下属单位则从事执行工作。 优点3点，缺点3点。 2.分权管理：经营决策权相应的下放给下层管理人员，它把分权管理与独立核算结合在一起。 优点3点，缺点3点。二、后分权管理时代的高层控制P203（略提）三、分权管理与责任会计P203 1.企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或 分权。 2.管理会计的主要功能是利用会计利息对各分权单位进行业绩计量、控制与评价。第二节 责任中心与责任会计一、责任中心P2041.责任中心：根据企业内部责任单位权责范围以及业务活动的特点不同，责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。2.责任中心的基本特征：责、权、利相结合（一）成本中心P204 1.概念： 是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。任何发生成本的责任领域都可以 确定为成本中心，如分厂、车间、班组甚至个人。 3.成本中心又可分为:标准成本中心和费用中心。(二)收入中心P2051.概念:以推销产品为主要责任,即只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心.2.收入中心特点:只对收入或
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