温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14737764.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核与评价培训教材PPT模版课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
经济与管理学院第三章 绩效考核与评价 主要内容：p绩效考核方法p绩效考核中可能出现的问题 绩效考核方法简单排序、配对比较； 简单排序、配对比较；自我报告法、业绩评定表法； 自我报告法、业绩评定表法； 相对评估法绝对评估法特征导向评估法 特征导向评估法行为导向 行为导向评估法 评估法结果导向 结果导向评估法 评估法图解特征法； 图解特征法；行为锚定法、行为观察法； 行为锚定法、行为观察法；目标管理法； 目标管理法； 选择绩效考核方法的依据 绩效考核所花费的时间和其他费用。 绩效考核的信度和效度。 容易操作。 适应性。一、相对评估法相对评估法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。排序的主要方法包括： 简单排序法 交错排序法 成对比较法 强制分布法1、简单排序法 就是把部门的员工按照优劣排列起来。如，1、2、3、4、5、6，从业绩最好的员工一直排到最后一名的方法。主要问题：当个人业绩水平相近时难以进行准确排序。2、交错排序法 最好-最差 余下的：最好-最差 直到排完。部门：员工总数：考评时间： 排序说明：1为最好，8为最差1. 2. 3. 4.
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
