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集团公司采购部三定管理制度方案1 计划采购部“三定”方案1.1 部门名称 计划采购部1.2 直接上级 总经理1.3 部门职能全面负责工程设备、材料的采购供应及公司其他物品的采购工作，负责公司各类物资的招标、投标报价、采购供应、委托协作、售后服务、监造与催交、物资管理和统计核算工作；负责公司办公设备和公司固定资产外的采购、物流管理办法策划、起草、报审和组织实施。确保各项物资按质、按量、按周期，以最经济的方式采购供应到位，满足生产经营和工程项目需要。1.4 工作范围1.4.1 部门行政事务管理a) 起草公司物资采购和物流管理制度b) 工作计划和目标拟订、执行、检查和修订； c) 采购月报的编制、执行、检查和修订；d) 本部门年度和月度费用预算的拟订、执行和控制； e) 本部门工作流程、管理制度、责任制度的拟订、执行、检查和修订；f) 本部门人员工作考勤、考核、调配、培训和奖惩；g) 本部门人员工作安排、检查以及员工招聘的面试；h) 新进员工的进岗培训、业务指导；i)
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