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第一讲 精益生产概论第二讲 设备管理与TPM第三讲 现场目视管理第四讲 工作现场的品质管理第五讲 有效地推进车间管理第六讲 如何做好现场管理第七讲 如何做好车间人员管理精益生产与现场管理第一讲 精益生产概论1. 何谓精益？2. 为什么精益？3. 浪费的识别4. 精益意识培养5. 精益原则及实践回顾制造业的历史1875 1900 1925 1950 1975 2000手工艺 只是根据客户规格生产 单件生产每个产品是唯一的 变化的质量 小库存 高成本为富人生产大规模 互换部件 - Whitney 劳动力分工 - Taylor 装配线 - Ford 低变异 - Ford 劳工斗争精益Lean 高度多样化 小批量 六西格玛质量 参与 / 授权的劳动力Frederick Taylor1. 何谓精益？197819961943 - 1978From JIT To TPS To Lean 1992典型的精益定义 什么是精益? 精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包括客户关系，产品设计，供应链和工厂管理 它的目的是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求，同
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