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科研所管理制度文件目录文件篇集团质量中心管理思路1集团专利管理制度(试行)4集团质量中心管理思路一、建立组织结构二、职责定位三、各企业建立全过程质量管理体系四、技术研究所建立发现问题、解决问题的评估分析系统五、抓典型六、探讨质量管理的机制创新2009年,以玻璃钢企业为重点监管单位,后期逐步辐射其他企业。一、建立组织结构集团公司分管领导科学技术研究所各玻璃钢企业技术、质量负责人生产车间(现场)二、职责定位1、各分公司:是质量管理和运行的主体,负责建立并运行质量管理体系,保证质量的管理到位。2、科学技术研究所:负责帮助各企业建立质量体系,组织好涉及质量及技术管理的培训,进行深入细致的评估分析,积极推进各企业质量管理工作的到位。简单地说就是“帮助建体系,组织搞培训,认真做评估,积极促推进”。三、各企业建立全过程质量管理体系全过程质量管理体系工艺
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