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汽车公司设备管理控制程序1.目的 对生产设备从采购、使用、维修、更新制造到报废的整个生命周期进行管理，以使生产设备具有良好的性能和技术状态，满足产品的生产需求。2.适用范围 本程序适用本公司生产设备、计量设备、特种设备的管理和工具能源的管理。3.权责3.1设备管理部门负责公司生产设备、动力设备、特种设备的全面管理、能源工具的管理以及设备的检查考核评比工作。3.2设备的使用部门负责本部门设备的使用、维护、保养、运行状态检查，并参与设备技术改造项目。3.3采购部门负责生产计量检测工具设备的购置、委外修理、备件购置的资金结算。3.4计划财务管理部门负责全公司设备固定资产的清查以及设备维修资金的保证。3.5工艺管理部门负责设备技术改造的提出、组织论证。3.6质量管理部门负责计量检测设备的管理。3.7行政管理部门负责设备使用人员的培训组织工作。4.定义（无）5.流程图（见附页）6.工作程序6.1设备的固定资产管理6.1.1设备投入使用后，设备管理部门对所有设备建立台帐，编号分类、现场标识.6.1.2财务管理部
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