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企业分公司会议管理办法第一章 总 则第一条 为了使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。第二条 会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。 第二章 会议种类第三条 公司设立四级例会制度 （一）董事长常务会议； （二）总经理办公会议（碰头会）； （三）部门工作会议； （四）全体员工会议。 第四条 公司会议分为常设会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。第三章 会议管理体制第五条 总经理办公室统一管理会议制度，所有会议均须在总经理办公室审批或登记备案。 第六条 总经理办公室须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。 第七条 公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。 第八条 会务工作主要由总经理办公室承办；其他部门主办的会议，总经理办公室应予协助。 第九条 公司财务部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理
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