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*年目标管理方案一、 经营目标的提出二、 经营目标的分解三、 实现经营目标的策略要点四、 公司业务流程和组织结构的调整五、 业绩考核和激励机制薪金机构的调整六、 案例分析一、 经营目标的提出*年,公司的经营环境有了很大的变化,我们要面对激烈的市场竞争。为了使公司运作得更顺利,保持持续发展,今年必须加大市场投入力度,确保减亏,力争收支平衡。1、 *年费用预算工资福利34253%房租水电12018%差旅费355%业务费6510%低值易耗品152%办公费254%折旧102%待摊费用386%合计(万元)650100%2、 *年经营目标根据收支平衡的要求,*年公司的经营目标是利润为650万元。利润为技术服务合同(包括软件开发)和销售毛利。二、 经营目标的分解公司的主营业务有三部分:企业IT服务网络技术支持服务软件开发
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