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“金点子”管理办法第一章 总则第一条 “金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节提出的经过审核确认的合理化建议。“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。 第二条 实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门，以提高公司的凝聚力和竞争力。第二章 评定标准第三条 “金点子”的内容主要涉及以下几个方面：（一）研发方面：有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法； 生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；（二） 经营方面：能够提升经营业绩的新举措；（三）管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法； （四）企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施； （五）其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。第四条 “金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性，才能按本办法评奖。（一）进步性，是指建议者所提的建议，相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。
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