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首创集团总部组织架构调整方案一、 调整的原则和目标调整的原则：符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；适应我国加入WTO后国际化运作要求；紧密结合集团进展战略，有针对性地解决目前治理工作中存在的突出问题和薄弱环节；适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量幸免调整的负面阻碍和引起大的震动。调整的目标：首创集团在二次创业中组织治理体系调整的总目标，确实是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续进展竞争能力的大型控股集团公司。二、调整的差不多思路1、集团总部的治理定位依据集团的企业性质、进展战略及对下属公司业务的介入程度和治理现状，集团总部的治理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值制造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略治理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。2、集团总部的要紧治理职能依照首创集团的治理定位，集团总部要紧承担以下治理职能：战略治理：制定集
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