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集团有限公司工程项目管理制度1 总则1.1 目的为了加强工程项目管理，保证工程项目顺利实施，规范现场施工，确保计划执行有力，质量、安全无患，在规定工期内完工，验收合格，特制定本制度。1.2 适用范围适用于河南维雪啤酒集团有限公司工程建设和技术改造等项目的管理。1.3 职责1.3.1 工程设备部负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实施工作。1.3.2 各分/子公司根据工程设备部的委托，负责本单位内具体项目的管理和实施，零星工程由各分/子公司自行组织实施。1.3.3 质量技术部、生产管理部等参与项目工程质量验收。1.3.4 财务部负责相关账务处理。2 项目立项2.1 可行性分析2.1.1 各部门提出工程项目时，应填写工程项目申报表，凡列入固定资产的项目必须报公司审批；其他零星工程项目，由费用管理单位负责人审批，自行实施。2.1.2 工程设备部对公司同意调研的工程项目，应组织可行性调查研究。2.1.3 项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。2.2 论证审批2.2.1 工程项目在
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