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第一章 工程建设监理公司创新管理制度一、 目的运用激励机制,发挥员工的主观能动性,增强企业的市场竞争力,提升员工个人素质。二、 创新分类1、 管理创新(1) 工作中提出的新理念、想法被采纳,实施有效。(如监理通讯、监理参数等)(2) 提出和完善规范公司管理的新方案,实施有效。(3) 工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、 社会效果创新(4)所监理项目获得市以上优质工程奖。(5)获得政府的通报表扬。 获奖者须在项目工作三个月以上,且被业主认可。3、 学术(论文)(6)在湖南监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。(7)市级刊物发表文章。(8)省级刊物发表文章。(9)国家级刊物发表文章。(10)发表专著。 获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、 个人资质提高(11)通过考试获得个人职称。(12)依据个人专业,通过考试,获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。(13) 通过业余学习提高国家认可的个人学历。(14) 学习掌握新的专业知识、业务技能,有效应用
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