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工程报批报建管理制度方案一、 总则 根据国家工程管理相关法律法规及*（连云港）有限公司工程项目建设的实际情况进行编制。目的是规范公司工程项目报批报建工作行为及事务的处理标准，把我公司工程项目报批报建的工作流程化、制度化、规范化，进而全面促进连云港公司的工程进展。二、 适用范围本制度适用于*（连云港）有限公司正在实施阶段的须报批报建的工程项目二、 报建管理部门或管理人员的职责2.1熟悉国家法律法规，以及关于建设项目报批报建的各种地方规定；2.2负责督办施工单位配合报建应做的各项工作，包括应缴纳的各项费用，项目备案以及竣工资料的预审；2.3及时履行立项、规划、报建、竣工验收、归档、办理房产证等各项手续，办理各项证件；2.4编制建设工程项目全流程报批报建主要节点工作计划，客观反映证件办理的阶段性和可行性。计划中应注明各项工作的前置条件、资料的要求和提交时间。因特殊原因无法按照计划办理的情况，应向主管领导申请延期，并注明延期的原因，评估对总体工程项目的影响以及延期的期限；2.5对办理完毕的单位工程（或区域工程）的各项证件
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