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青荣城际铁路VI标段第二项目部施工方案预控实施细则第一章 总 则第一条为加强项目部技术管理工作，切实做好工程项目施工组织管理，完善施工方案预控机制，确保实现在建项目工期、质量、安全、效益目标，根据国家有关工程建设法规和集团公司有关“两严三控”制度的有关规定，结合集团公司工程项目施工方案预控暂行办法和项目的具体实际，制定本细则。第二条施工方案预控是指实施性施组编制阶段对工程项目人力、机械、材料等生产要素的合理组合和对施工过程中可能出现的工期、技术、质量、安全等问题进行有效预先策划和控制的过程。包括工程项目和设计变更工程项目的现场勘踏、实施性施工组织设计的制定、方案优化以及实施等内容。第三条施工方案预控涵盖项目部负责组织施工的各类工程项目。第四条施工方案的预控，应当遵循“领导负责、分工实施；满足合同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监督，有序控制”的原则组织实施。第五条本细则适用于项目部本级和所属架子队。第二章 组织分工与职责第六条 施工技术管理实行项目部、架子队管理负责制。做到定编、定岗、定职、定责。各级管理人员要严格履行岗位
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