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薪酬管理制度文件编号ZD/ZD-RL-06版次/修订状态C/9生效日期一、目的 为了建立集团可遵循的薪酬政策和原则，指导各公司建立符合自身经营特点的薪酬机制，本着简单、易操作、导向明确的原则，制定本制度。 二、适用范围 （一）适用于集团总部、财务体系（包括：集团计划财务部、各单位财务经理、财务主管、会计、出纳、记账员、总收银员、收款员）、各经营单位领导班子的薪酬管理； （二）各经营单位基层干部的薪酬工作由各自人事部门办理，报集团人力资源部备案，其他岗位员工的薪酬管理参照执行。 三、原则 （一）建立总收入的概念工资基础工资岗位工资加班费奖金月奖金由各单位根据本单位实际情况确定，按月发放。（二）总收入在业内保持领先水平，而非工资一流。实现收入与业绩挂钩，引导员工通过良好的业绩获取高收入；（三）基于岗位的薪酬体系，确立各岗位的薪酬标准；（四）基于胜任的薪酬体系，确立同岗不同胜任情况下的薪酬差异。工资标准的提升，意味着任职条件的提高；（五）各单位领导班子的考核与薪酬管理由集团确定，各单位按此原则制定本单
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