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安 全 管 理首先，要搞清楚为什么要安全。在建筑行业需要安全管理部门，是为了应付上级检查？还是为了完成公司规定的相关管理程序？都不是!安全部的存在是为了给建设工程项目提供专业的安全帮助。那么，为什么要保障安全?是因为安全生产法对事故责任人的处罚严厉？还是一旦发生安全事故会对企业造成巨大损失？都不是!安全工作是为了保护每一个员工的生命财产安全，保证每一个家庭的完整。只有人人平安才能使的家庭和谐。所以安全工作绝对是一件功德无量的事情。如何才能建立适合自己的安全体系？我认为应该从以下几个方面入手。一、文化建设是前提很多企业都在搞文化建设，安全也不例外。例如搞员工培训、每年安全月举办大型活动、每月进行检查考核、抓典型树榜样等。但为什么效果都不明显？因为多数建设过程都是形式主义，甚至有些干脆就是完成上级任务，当然无法深入人心。而很多员工也是抱着看热闹的心态参与这些活动，效果当然不能持续。标准化建设，同样是企业文化建设的一个重要组成部分。那么，如何进行文化建设呢？1、从小事做起越是微小的细节，越能体现企业文化。所以文化建设要延伸到日常工作中的每一个细节
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