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成本对标管理工作实施细则1目的 树立科学的成本管理理念，进一步增强成本意识，促进成本管理方法持续改进，不断提高成本管理水平和经营业绩。2适用范围李家峡发电分公司。3原则3.1制度化原则。通过建立完善的成本对标管理制度，确定成本对标管理的实施方法和工作程序，使成本对标管理成为分公司经营管理的重要组成部分。3.2持续改进原则。在成本对标管理工作中，不断总结经验，确定改进目标，实施有效措施，强化管理，持续改进，不断提高分公司经营业绩和经营管理水平。3.3全面对标原则。分公司成本对标既要比指标，也要比管理方法、管理手段和管理流程，细化成本管理中的各项因素，落实到各个部门、岗位和员工，建立全过程、全方位的成本对标管理体系。4职责4.1分公司对标管理工作领导小组为分公司成本对标管理的组织领导机构，其主要职责是：4.1.1审定分公司成本对标工作管理办法，指导开展成本对标管理工作。4.1.2审核分公司上报的成本对标指标数据。4.1.3分阶段制定成本对标的工作目标，确定成本对标标杆值。4.1.4审定成本对标管理工作小组为缩小、赶超成本对标标杆
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