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采购计划流程采购计划流程图计划依据物品采购开始采购部核对库存 计划细分需求计划表采购流程制定采购计划采购计划表审核 否是财务部 仓库（设备部）需求单1 总经理审批否是需求部门安全库存表设备需求计划表设备采购计划表采购计划流程说明p 目的 适用于公司所有的的原材料、辅料、包材、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购、厂部伙房外购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本，确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产的需求。p 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：需求部门 财务部 参与部门: 需求部门 财务部 总经理p 流程说明 各需求部门根据本部门下月需求计划编制月度需求单，经本部门主管签字批准后于每月25日（可以提前不得延后）提交至仓库 仓库接收到各需求部门提交的月度需求单汇总后根据安全库存状况填制月度安全库存表，每月26日将需求转化为月度需求计划表，并与月度安全库存表同时提交至采购部、财务部（设备部添置、更新生产设备可直接向采购部提交设备需求计划表）； 采购部接
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