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1营业部自主经营王承俊2011 年11 月NCI2纲 要一、营业部经理的定位二、营业部经理的工作职责三、营业部各经营阶段的工作重点四、营业部经营运作系统的搭建五、新华如何支持你经营NCI3营业部是什么？营业部的定位NCI4是以基本法这种契约形式加盟的特许经营企业！营业部是一个企业！是一个特殊的企业！营业部的定位NCI5 营业部经理是企业当之无愧的管理者和老板！NCI6特许经营是指特许者将自己所拥有的商标 (包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在特许者统一的业务模式下从事经营活动并向特许者支付相应的费用。麦当劳是特许经营的典范！特许经营的特点NCI7免费的经营场所和办公环境免费职场装修和经营硬件配备免费广告宣传价格统一、货源充足的产品，产品无销售淡季免收加盟费工商法律税务等问题由公司统一承担产品销售无风险，理赔等损失由公司承担免费为营业部提供人员、数据、信息、展业用品支持经营无其他风险，平均利润率高达40公司提供经营费用新华为营业部提供了比麦当劳更优惠的经营条件NCI8营业部的经营难度和关注点较一般企业容易一些N
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