通用企业大学课程大纲培训出效益他山之宝可资借鉴 华为、海尔、海信、TCL、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才。 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工194.4万人次。 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训的经费高达3亿多元。 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。 2020/12/8 2通用现有培训组织的SWOT分析劣势：1.通用产业涉及面广,发展又很快,面临转型升级，技术知识复杂,培训难度大2.尽管与其他民营企业相比培训经费有一些，但企业发展与培训经费不足,资源未整合,投向欠集约矛盾短期难改变3.缺少培训课程教材等的知识积累4.集团培训条线及各公司之间联系与配合不
