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逻辑框架D组织结构E绩效激励A战略定位C管控模式B组织发展阶段F流程体系目录第二部分 组织结构设计第四部分 队伍与文化建设第五部分 流程体系框架第一部分 管控模式选择第三部分* 绩效激励设计Notes: 第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。房地产企业战略定位四要素战略定位区域布局 价值链环节选择产品或业态组合 目标客户群1 管控模式选择某地产战略定位：区域性高品质住宅开发商战略定位聚焦重点一二线核心城市或周边城市群（ 1 ） 开 发 + 持 有（2 ） 精 装 + 家 电 （ 3 ）物 业 服 务多种类型高品质高性价比住宅+ 持有型商业主力客户为中端中高端1 管控模式选择规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制。Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 运营控制型 运营+ 战略控制型 战略控制型 战略控制型总部定位地区公司结构区域与项目布局集分权程度 比较集权 项目经营比较放权 HR 、财务集权 项目经营充分放权 HR 、财务集权 HR 、财务适当放权 中小项目投资、项目经营调度放权 职能制 强矩阵 出现营运副总、项
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