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项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了我如何开始了推动项目验收- 最终目的 了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。我每天要做哪些事情了贵在坚持！ 了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。我是团队中最厉害工程师指导他人还是自己动手？ 提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正如何面对项目压力项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃 客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观如何制定项目计划 明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通跳一跳够得着 开始时间- 完成时间 责任人 可检查 顺序、优先级别如何防止项目进度老是延迟 沟通确定的计划才是好计划 及时跟踪 及时调整项目进度出现问题时怎么办 与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施） 与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项
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