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薪酬管理薪酬管理概述基本薪酬激励薪酬福利一、薪酬管理概述 1、薪酬 广义的薪酬：员工从企业得到的一切“好处”，包括直接或或间接的，内在的或外在的，货币的或非货币的的有形态的个人收益。 狭义的薪酬：用人单位为获得劳动者未来提供的劳动而承诺支付给劳动者的劳动报酬，更多的指外在薪酬部分。 经济学视角下的薪酬问题 主要关注两个问题： 工资的性质 “工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一。”亚当斯密国富论 工资的决定因素 工资基金理论（穆勒） 边际生产力理论和均衡价格工资论（马歇尔、克拉克） 谈判工资理论（克拉克、多布） 集体谈判模型（希克斯） 人力资本理论（舒尔茨）管理实践视角下的薪酬问题 关注薪酬体系的设计问题 薪酬的结构内容（内容维度） 决策程序（过程维度）薪酬项目体系薪酬内在薪酬外在薪酬直接薪酬间接薪酬工作条件工作性质基本薪资辅助薪资股权收益薪假福利个人福利公共福利个人发展挑战性参与管理团队精神工作环境人际关系地位职业安全 2、薪酬的职能 企业增值：带来预期的大于成本的收益激励：提高绩效（核心职能）配置：配置人力资源，提高效率的杠杆竞争：吸引人才导向：企业政策、目标计划通过薪酬表达 员
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