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独 立 核 算 推 行 方 案2 0 1 8 - 1 1 - 1 0DAMO讲座1前 言随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！2目录CONTENTS13425独立核算的准备 部门目标指标分解数据的采集和制衡制定核算制度和方案独立核算试用行6修正方案正式实施3审视现有的各层组织： 流程适合独立区分？ 数据便于分开采集？ 部门直接产生价值？ 数量质量可独立保证？ 整合组织 形成便于核算的部门经营目标指标关联费用成本运营奖罚规则三七比例承担分配规则内部按劳按贡献01 公司层面 独立核算的准备 4明确公司经营目标指标：公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下） 费用相关目标指标（到部门） 成本相关目标指标（到部门） 运营目标指标（QCD） 经营目标指标关联费用成本运营01 公司层面 独立核算的准备 5明确公司奖惩宗旨： 基本条件 -
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