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情境二企业战略管理任务引入 转眼间，王洋到企业工作已经将近三个月了，随着工作经历的增加，王洋的工作内容也有了新的变化。现在他要协助经理为上个月刚成立的一个子公司制定相应的战略规划，为子公司能够良好地进行运营做前期的准备。任务分析 学习技能目标任务分析1 企业战略管理认知2 企业经营战略环境分析3 企业竞争战略4 企业战略管理学习目标 了解企业战略的提出背景、企业制定战略的含义、企业战略环境分析方法以及战略的实施评价与控制。 掌握企业经营环境及行业竞争特性。 掌握企业战略的概念和特点、类型与应用。技能目标 能够根据企业的运行情况进行战略的制定与实施。 能够利用战略分析工具进行战略控制。任务一 企业战略管理认知【案例导入】 宝洁公司的企业战略一、宝洁公司概况 宝洁公司成立于1837 年，是目前世界上最大的日用消费品公司之一。2012 财政年度，公司实现销售额789 亿美元，年度增长4% ，其中东亚地区实现了高个位数的增长。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球80 多个国家和地区，全球雇员总数超过14 万人，旗下300 多个产品畅销160 多个国家和地区，产品范围涵盖织物及家居护理、美
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