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鞍山市公务员公共管理核心课程培训大纲 内部培训使用材料1要目n现代公共管理理论导论n政治管理理论与实务n计划管理理论与实务n资源管理理论与实务n绩效管理理论与实务21.导论n公共管理的基本要素n公共管理的概念及范式n公共管理在中国的兴起31.1公共管理的基本要素nWho?谁来管理？nWhat?管什么？nWhy?为什么管？nHow?怎样管？4 Who?谁来管理？n公共管理者人 （公务员、公共事业举办者、公共事业工作人员等）n 政务性管理人员：上级考核选派，决策型高级管理人员n 业务性管理人员：招聘考试等途径任用，执行型专业管理人员n公共管理者机构n 政府机构n 非政府公共机构n 非营利组织5交通局长的一天n 6:10 从关于项目决策的激烈辩论中惊醒n 7:20 上班驱车在公路上，一路观察着街面交通的情况n 8:00 走下电梯，进入局信息中心，公告板显示着全市交通最新情况n 8:30 在办公桌旁，与行政助理检查优先事项和一天的工作安排n 8:50 参加第一个会议，他多听少说最后作总结，并被即刻打印下发n 10:00 接受记者采访和接受居民电话，其要点由办公秘书纪录备案n 10:40 参加第
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