1、 胜寰公司整改工作报告 胜寰公司整改工作 报告 寰球总部安全副总监兼 QHSE 管理 部 主任李森一行 于 9 月 18 日-19 日对 我公司 进行了质量安全管理提升活动督导检查。 在检查中发现了我公司准驾证办理的理论考试管理不够规范，个别人员没有理论考试成绩的问题。同时要求 1、进一步规范准驾证办理程序，严格实施准驾人员考核制度，完善准驾证审批管理，加强交通安全管理，落实驾驶员定期培训、车辆定期检查、出车审批等管理要求，加强节日期间“三交一封”的安全管理要求。 2、按寰球公司 QC小组活动要求，尽快组织建立课题开展 QC 小组活动，并报总部备案。 针对上述问题及 要求，我公司按照寰球总部
2、中寰质安 2012235 号关于印发中国寰球工程公司开展质量安全管理提升工作活动方案的通知、中寰质安 2012 249 号关于印发寰球公司管理提升活动第一阶段任务责任分解表和中寰质安 2012 265 号“敢抓敢管 严抓严管 善抓善管”主题活动工作方案 的要求进行整改落实 。 公司 QHSE 管理部、 行政人事部 针对寰球总部检查组一行的检查 进行 整改工作部署，并落实到人。现 就 已完成工作汇报如下： 1、对于个别人员无具体理论考试成绩，已于 9 月 21 日完成 了相应 整改工作 ； 2、在 9 月 26 日 由行政人事部组织， QHSE 管理部黄平为讲师对公司准驾证人员进行交通安全 专项
3、 培训，并 计划 10 月 10 日 前 完成 交通安全 考试 工作 ； 3、定期车辆检查由每月一次一车一检调整为 行政人事部内部 每周一次 车辆检查 ，每月定期由 QHSE 管理部抽检 一次 ； 在 9 月 26 日上午 由 QHSE 管理部、行政人事部组织 对 公司车辆进行了 专项 检查，胜寰公司整改工作报告 同时记录在案， 现场查出 部分车辆的安全隐患 问题 ，要求行政人事部进行落实。 4、加强日常用车审批管理， 出车的手续严格完善，做到市内出车由主管部门批准、市外出车由公司领导审批批准。并将出车记录进行整理，完成出车台 账。 5、对节假日“三交一封”管理，做到公司车辆的行车证和 车 钥匙由行政人事部统一管理。 节假日期间，公司 车辆由专职司机放置 在公司指定地点 ，并确保放置位置的安全可靠 。 胜寰公司 QHSE 管理部 2012-9-/27
